相信很多從事創(chuàng)業(yè)的人都比較的清楚，對于他們來說最難的并非是產品研發(fā)、團隊組建、公司招聘、或資金等問題，而是如何才能很好的獲得的⑴批種子用戶，也就是在網站初期，對網站的發(fā)鋪起到非常首要的推動作用，是最符合你對產品目標用戶的定位，甚至還能影響到后期一批人來成為網站的用戶，可想而知種子用戶對于初創(chuàng)公司的運營有多么的重要，想要獲得他們又是多么的不容易，必須要掌握一定的知識和技巧。
一、細分用戶，抓住卓眾點
如果你的用戶群體比較的龐大，譬如：90后，并且90后人群本身就能夠分很多的類別，這時你沒有必要全部覆蓋，你可以從其中一個方向切入，市場上有很多成功的產品是最初的時候都是先從一個點精確地切入到目標用戶的，然后再逐步的擴展壯大。像李學凌創(chuàng)辦的多玩網在最前期得階段把全部精力壓在了《魔獸世界》上，然后憑借《魔獸世界》專區(qū)，一下從二三流游戲門戶網站突起，3個月網站流量突破100萬。
二、從競爭對手粉絲群著手
這一招很多企業(yè)都非常的受用，且屢試不爽，雷軍和黎萬強在很多場合里講過，小米最開始做MIUI的時候，所獲得⑴批用戶就是小米的初創(chuàng)團隊從各大手機論壇中一個一個地挖掘、篩選、聯(lián)系和爭取過來的，最終有100名用戶成為了MIUI⑴版的首批內測體驗者。慢工出細活，這個故事讓天津網站建設-文率科技的小編得到一定的啟發(fā)：一定要重視⑴批用戶，但是他們并非是憑空出現(xiàn)的，而是整個團隊的人員一起去努力，找尋，挖掘出來的。
三、名人效應
即邀請和你產品非常契合的知名人士注冊和使用產品，利用名人的知名度吸引草根用戶。比如，知乎早期邀請的用戶有很多是互聯(lián)網行業(yè)以及各行各業(yè)的專注人士，還有知名的企業(yè)家和評論家，例如李開復、徐小平、周鴻祎、Keso等人。這些人在知識的專注性和廣博性方面有一定權威性，而這和知乎知識分享社區(qū)的產品性格相吻合，因此很利于種子用戶的聚合。
四、馬甲運營
創(chuàng)業(yè)最初的過程都是艱辛的，想要獲得更多的種子用戶就需要批量注冊一些馬甲用戶，繼而來引導種子用戶形成符合產品調性的討論氛圍，可以多發(fā)布一些符合產品性格的高質量內容推薦給用戶，還可以模擬真實的用戶與種子用戶進行良好互。如：可以向對方描述使用這款產品快樂積極的感受，可以講新發(fā)現(xiàn)的功能介紹給用戶，也可以將他介紹給其他種子用戶相互認識。
五、細分用戶，抓住著重點
如果你的用戶群體比較的龐大，譬如：90后，并且90后人群本身就能夠分很多的類別，這時你沒有必要全部覆蓋，你可以從其中一個方向切入，市場上有很多成功的產品是最初的時候都是先從一個點精確地切入到目標用戶的，然后再逐步的擴展壯大。像李學凌創(chuàng)辦的多玩網在最前期得階段把全部精力壓在了《魔獸世界》上，然后憑借《魔獸世界》專區(qū)，一下從二三流游戲門戶網站突起，3個月網站流量突破100萬。
六、邀請機制
對于初創(chuàng)公司而言產品過早的面向市場并非是一家好事，不然也不會有內測期的出現(xiàn)，邀請機制是在產品封閉情況下，通過你首期得重點培養(yǎng)用戶發(fā)送邀請碼、邀請鏈接、邀請郵件、口頭邀請、邀請卡邀請等方式，這幾種都是比較常見常用的。
（1）郵件邀請：這種方式是最為傳統(tǒng)的方式，存在于互聯(lián)網的時間已經非常的久遠，這事辦的好了就叫EDM，如果辦砸了的話就變成垃圾郵件。
（2）鏈接邀請：通常會需要依靠一些工具，如：QQ、IM等，生成一段帶有參數的特有URL，將此URL發(fā)給別人。
（3）激活碼邀請：通常是數字和字母的組合，長度在6位以上，如：激活碼、內測碼，邀請碼等，總之就是一段碼激活碼。
（4）口頭邀請：以口頭或打電話的方式來邀請別人開通或激活某產品，一般情況下，所邀請的都是一些知名度相對高點的名人，新浪博客和微博經常使用該方式。
（5）邀請卡邀請：將產品信息，注冊網址，甚至激活碼印制到實體卡上，通過線下發(fā)放邀請用戶注冊。
其實，天津網站建設-文率科技http://codepolly.com/的小編為大家說了那么多，最為重要的，還是希望創(chuàng)業(yè)者能夠深度理解自己業(yè)務、用戶，做有用、有趣的事，讓用戶從情感上，對你產品感到認同，愿推薦更多人來用你產品，并且能夠保證在自身資源和運營能力足夠應付的情況下，尋找目標用戶重疊度高的產品，目標用戶在的地方就是種子用戶在的地方。
