人非圣賢，孰能無過，“犯錯”是創業道路上的必經之路，然而犯錯并不可怕，只要能夠意識到自己錯誤，及時糾正即可，如：天津網站建設-文率科技在最初的創業道路上同樣犯錯一些錯誤，但今天的我們卻能成為天津最知名的建站公司，其關鍵原因就是我們懂從錯誤中發現原因，不僅及時的改正，同時我們一直也都在不斷的提升自己各個方面的知識，盡自己最大的努力為客戶提供較好的服務。
1、項目選擇不慎重
項目的選擇問題是初創公司面臨的⑴個問題，但由于創業者對于市場不了解，對于市場研究調查不足，分析不準確，或者習慣性地從個人喜好出發，喜歡我行無素，過分的相信自己，主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計過高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足，繼而有可能導致創業失敗。
2、聽從太多人的建議
智慧輸入可能會助你創業成功，但是也有可能會讓你步入創業失敗的行列。在創業的過程中或許是因為對自己沒有自信的原因，有些創業者會向身邊有經驗，成功的人士尋去幫助，不是說這樣不好，但是如果你過分的聽從更多人的意見，這就意味著你在盲飛，你創業成功的幾率會很低。一般情況下，天津網站建設-文率科技的小編還是建議您為你業務的特別部分選擇顧問，而非全面業務，這樣更有利于避免創業中易范的錯誤。
3、低估競爭對手實力
商場如戰場，創業者要時刻謹慎對待，記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走，千萬不要低估你的競爭對手。如：比爾-蓋茨、馬云、李開復等很多創業成功人士，無論他們今天有多么的成功，產品在市場占占有的份額有多大，率有多少，但是當他們登上雜志的封面時，他們總會在⑴時間考慮下一步的競爭，而他們管理公司的方法像是明天就有人會擠垮他們一樣，警惕性一直都很高。
4、忽視公司制度管理
企業的管理制度最為根本就是股權問題，不僅要保證決策的集中性，還要權衡團隊歸屬感。因此，創業公司一定要明確究竟誰是公司最主要的股東，誰才是最后的決策，民主始終是打不了勝賬的，要快速決策，錯了再調整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。與此同時，在此基礎上人事的作用遠遠大于制度，最作為帶頭大哥需要有足夠的胸懷和魄力，不斷發現員工的優點，不能依照自己的性情做事。
5、招聘人員出錯
聰明的創意不會讓你成功，你聘用的人將你的聰明想法變成現實，才能讓你成功，對于剛剛起步的新公司，人手不足是常有的事，而招聘員工是必經過程，但幾乎很多的創業公司都會在招聘上犯下錯誤。文率科技建議創業者在人員招聘上要考慮兩點：（1）技能：不要過于注重學歷，而主要考察過往的工作經驗；（2）協作：盡可能的找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。如果選的人不合適，太過于勉強，合作不僅會不開心也會不持久，遲早是個事。
6、資金出現問題
如今做什么都是需要錢的，對創業公司來講，沒有錢，你想創業只是空想，然而無論你是選擇自籌、集資還是找風投，重要的是明確你的資金策略，并且讓這個資金策略可以被通過才是關鍵。融資所需要的資本的力量非常的強大，但是融資的成本是比較高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有足夠的心理準備。
7、處理突發情況的能力
我們每天你都會面對形形色色的人，尤其是開門做生意的，什么樣的人可能會遇到，三教九流都需要打交道，就算不能左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像給被人打工，出事了有職位比你高的人負責，就算是比你職位高的不能負責，還有公司你擔著。但是如果自己開公司的話，一旦出現意外情況，只能自己擔著，然而很多創業新手角色還未轉換過來，通常出現問題時都只能束手無策，因反映遲緩而導致事態惡化。
8、沒有商業計劃
雖然說并不是每家創業的公司都需要正式的商業計劃書，但需要大量資本支持成長是必須的，且需要一年以上才能盈利的初創企業應該仔細計劃達到目標需要花費的時間和資金，然而這意味著充分考慮讓企業順利運作的關鍵指標，并建立模型，作出銷售額、利潤和現金流的三年預測。
創業是一個艱辛的旅途，在這段旅途中會有很多的荊棘，這點-天津網站建設文率科技http://codepolly.com/深有體會，但是只要您的產品是真的有價值，真的為客戶著想，真的將客戶的利益放在首位，真誠為客戶提供服務，并且能夠堅持的做下去，那么必定是會贏得用戶的青睞，必定能夠贏得勝利的曙光，所以創業者們，加油吧！
